Em contextos competitivos e de mudanças rápidas, os gestores são confrontados com a necessidade de procederem a alterações, com celeridade, em ordem a permitir que as suas organizações respondam com eficácia aos novos desafios.
Um dada estratégia (*) pode justificar a criação de uma estrutura diversa da existente mas a própria estrutura de partida não pode deixar de ser considerada na própria formulação da estratégia. Alguns autores, adeptos de abordagens contigenciais, defendem a existência de uma relação estreita entre a estratégia e a estrutura, defendendo, no entanto, que o meio envolvente é o grande condicionador da formulação da estratégia. Uma coisa parece certa: deve haver uma contínua adaptação da estrutura à estratégia das organizações.
(*) Estratégia entendida como o caminho para atingir os objectivos.
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